風險管理

為健全公司治理、落實企業經營之風險管理，針對可能威脅公司營運的不確定因素進行風險管理，本公司於112年8月經永續發展委員會及董事會通過「風險管理政策與程序」，主要內容包括風險管理政策與文化、風險管理組織架構與職責、風險管理流程、風險資訊揭露、風險管理範疇等項目，以有效控制業務活動所產生的風險，並每年至少一次向永續發展委員會及董事會報告當年度之風險管理運作情形。

114年風險管理運作執行情形

永續執行辦公室每年定期召開「風險管理會議」，與各營運單位溝通風險資訊、收集整合各營運單位之風險管理報告，另因應導入IFRS S2，114年起新增「氣候相關風險管理會議」，以上風險管理執行狀況結果皆向永續發展委員會及董事會報告。最近一次提報董事會日期為114年10月30日。

執行情形 (113年10月1日至114年9月30日)

  • 為塑造重視風險管理之經營策略與組織文化，建立整體風險管理制度，由矽創員工共同參與推動執行，共守「風險管理政策與程序」，於每年至少一次進行風險管理教育訓練，114年度風險管理教育訓練共發給406位同仁 (含約聘人員)，共371位完成，完訓率為91%。
  • 「風險管理會議」評估結果之前五項風險因子如下表：
項次 風險因子 運作情形
年度風險執行說明 現有措施 新增對策 目標
1 產品功能性能符合規格需求風險   功能大致能符合客戶需求，新增之問題能及時解決。   產品經理對接客戶，與客戶充分溝通，了解應用需求/研發紀錄。   輔以適當研發人員接觸客戶，深度了解客戶需求。   每年監控，縮短客戶端產品驗證時程，完善產品並降低客訴。  
2 利率、匯率、通貨膨脹 • 今年美元兌台幣急貶(32.785⭢29.3)，因美元部位配置極低，故仍可維持兌換利益。
• 同時使用外匯衍生性商品規避匯率風險，增加收益。 		以每日為頻率，監控外匯部位，隨時調整外幣部位。   以每日為頻率，隨時注意總經情況。   降低匯率風險，提高收益。  
3 金融工具等短期市場之波動風險 透過損益按公允價值衡量之金融資產主要係CB及CLN。CB可參與股票漲幅，並有下檔保護，CLN則是是以收取利息為目的，不受市場風險波動影響。 以每日為頻率，注意市場狀況，隨時增減部位。   投資相對穩健的標的，投資總額不超過總資金35%左右。   降低投資風險，提高收益。  
4 氣候變遷_轉型風險_減排承諾及淨零排放 由於辦公場域範疇增加，經第三方外部稽核，重新進行基準年與減碳目標的設定。   • 關注內部碳定價發展
• 評估綠電採購的可能性
• 汰換故障T-5燈管為LED省電燈管
• 新竹總公司汰換2台故障率提升之冰水主機，汰換標準有將能源效率納入考量。(其中一台為1級)
• 制定2024年度-2026年度集團溫盤外部查證計畫。   		• 配合公司治理評鑑，進行內部碳定價辦法的制定
• 2024年度重新進行溫室氣體排放外部稽核，盤查範疇有所變動，應重新制定基準年、短中期減碳目標(2030年)。     		• 設定2050年淨零碳排為目標。
• 持續配合主管機關減碳政策。
5 軍事衝突、貿易戰、內戰、禁運、經濟制裁、關稅壁壘、政局更替、宗教衝突、種族衝突、金融危機等 本年度發生「可能性」提升，因為發生以下事件：
1. 俄烏戰爭未歇，以色列-哈瑪斯軍事爆發衝突引發航道危機。
2. 美國掀起貿易戰，從管制出口擴大至特定產業關稅壁壘、新關稅衝擊供應鏈及長期需求。
3.全球進入選舉年，新政策出台增加不確定性。
4. 臺海局勢因美國孤立政策緊張升高。 		供應商、客戶多元化。   • 拓增新市場(TDDI)，增加營運韌性。
• 於每月例行會議更新主要市場(美、歐、中)總體經濟情況及檢視外部投資人回饋。   		• 降低營運受地緣政治衝擊的影響。
• 及時反映外部變化。
  • 「氣候相關風險管理會議」評估結果之前四項風險因子如下表：
項次 類型 風險因子 運作情形
風險議題描述 已採取之措施 目標
1 實體風險 極端氣候事件 因颱風、豪雨、高溫、淹水、乾旱等極端氣候事件影響辦公室運作及安全性。 • 參考國家災害防救科技中心資料，確認各營運據點災害潛勢情況，皆無直接位於淹水、土石流坡地、海嘯的潛勢區。
• 於颱風豪雨警報時，配合大樓管委會進行相關預防作業。
• 具遠端辦公系統與經驗。 		在不危及員工人身安全情況下，維持營運活動。
2 實體風險 能源供給不穩定 氣候變遷的極端氣候間接造成能源供給中斷，影響電信商、IT設備或機房運作。 • 桌上型電腦配備不斷電系統。
• 機房設備裝置、線路具備援機制，資料則進行異地備份。
• 維持ISO 27001系統有效性，包含制定營運持續的程序文件、進行業務衝擊分析、復原時間及資產風險評鑑、定期執行災難演練復原計畫。 		實際發生狀況時，於短時間內恢復系統營運。
3 實體風險 外包商能源供給不穩定 氣候變遷的極端氣候間接造成能源供給中斷，影響供應鏈生產、交貨準時性，亦使其緊急應變成本上升。 • 供應鏈部門每日與供應外包商密切聯繫，即時監督各種可能延遲交貨的情況。
• 定期審視供應商交貨順暢，了解其是否針對發生過的生產事故進行改善或預防措施(ex針對能源供給不穩定，供應商選擇專線供電)，將風險納入採購量的考量。
• 透過多重及跨區域的供應商分佈，以及產銷系統建置各產品庫存和供需模型，維持供貨穩定。 		完成訂單需求。
4 轉型風險 利害關係人要求   利害關係人(如主管機關、品牌客戶、投資人…等) 要求碳排放資訊、減量淨零目標與進度揭露。 • 配合外部需求，填答客戶問卷、主管機關ESG數位平臺，編制年報和永續報告書，及主動參與國際評鑑機構的ESG問卷(ex S&P Global Corporate Sustainability Assessment)，如實揭露公司碳排放情況。
• 評估採購再生能源的可行性。 		在公司可行的情況下，符合利害關係人需求。